企業管理
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2022-11
電化分公司持續開展管理人員業務技能交流活動
點擊量:37為進一步提升分公司各級管理人員履職能力和綜合素質。11月27日,電化分公司組織開展月度管理業務交流會,電化分公司各級管理人員參加會議。本次業務交流是由原料車間氣燒窯工段長韓壓勛以《管理不僅要有制度,更要有溫度》為題,列舉“海底撈”和“榆林市星元醫院”成功的...
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28
2022-11
電化分公司提前37天完成全年電石產量任務
點擊量:28截至11月25日,電化分公司累計電石產量28.0035萬噸,提前37天完成年度目標任務,為完成29萬噸奮斗目標贏得先機。今年以來,分公司始終堅持生產安全以“穩”字當頭、穩中求進的工作思路,秉承“穩產,高產”的工作目標,狠抓安全生產管理和精益管理工作,從環境...
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24
2022-11
促規范 提素質 精管理 保安全——“6S—CTPM”班組管理電化一直在路上
點擊量:35自電化分公司“6S—CTPM”班組管理工作深入推行以來,電儀維修班組持續穩步推進“6S—CTPM”班組管理活動。近日,車間積極組織人員按照“6S—CTPM”班組管理標準對電石車間低壓配電室的地面衛生、盤柜衛生以及死角進行了徹底的清掃和清理。由于陜北風沙大、...
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2022-11
全方位推進降本增效見實效
點擊量:38今年以來,公司牢固樹立“長期過緊日子的思想”,通過“提高思想認識,加強宣傳引導”“拓寬盈利渠道,提升盈利能力”“樹立節約意識,推進降本增效”“轉變工作作風,強化服務意識”等多條舉措,強化全員開源節流意識,落實公司降本增效行動,打好“組合拳”,明確向現場要效...
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2022-11
公司召開2022年10月份經營分析會
點擊量:64近日,公司組織召開10月份生產經營分析會,公司領導、各蘭炭分公司負責人參加會議。會上,對10月份總體經營情況進行了通報分析,各分公司及相關部門對具體情況做了詳細匯報。公司財務總監肖耀強指出,要完善關鍵指標對產量、對質量影響程度的分析,并提出相應的改善措施;...
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2022-11
落實《供應商管理辦法》 規范招標過程
點擊量:50為加強和規范公司供應商管理,建立有效的供應商準入、評價體系、退出機制,持續優化供應鏈,降低采購風險,提高采購效率。公司于今年印發了《供應商管理辦法》。自本辦法印發執行以來,公司領導高度重視,統籌安排,各部門全力配合。人事企管部招標辦公室前后共組織了兩次制度...
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2022-11
強化檔案管理宣傳工作 促進工作效率再提升
點擊量:52為加強公司檔案信息宣傳工作,提高員工檔案意識,增強檔案法制觀念。近日,綜合管理部組織各部門集中宣講學習了公司《檔案管理辦法》、新《檔案法》,本次邀請了各部門及潔能發電分公司、電化分公司檔案資料相關負責人參加。本次宣講主要針對檔案權責、歸檔、移交、利用等,做...
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2022-11
抓管理、改面貌——公司“6S-CTPM”班組管理持續開展中
點擊量:63潔能發電分公司“6S-CTPM”班組管理在行動隨著公司“6S-CTPM”班組管理的不斷深入,近日,潔能發電分公司鍋爐車間“6S-CTPM”班組管理工作部署動員會后,立即組織各班組人員對空壓機房內裝置、墻面衛生死角進行徹底清理、清掃。裝置區清掃中,最難啃的 ...
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2022-11
公司編印2022版《制度匯編》 不斷加強規范化建設
點擊量:63為進一步完善公司內部制度體系,促進部門各項工作規范化運行,營造“全員學制度、人人為能源”的濃厚氛圍。近日,公司完成了2022版《制度匯編》整理、印制、裝訂與發放工作。此次《制度匯編》編印,公司領導高度重視,統籌安排,各部門全力配合,收集和梳理了歷年來各項管...
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09
2022-11
群策群力 采購管理部深入開展“6S—CTPM”班組管理
點擊量:59為深入貫徹落實公司“6S—CTPM”班組管理行動,打造一個整潔、高效的工作環境。近日,公司采購管理部積極行動開展“6S—CTPM”班組管理打造,部室成員集思廣益、互相協作構成了一幅熱火朝天的打造場面?!?S—CTPM”班組管理的落實情況,將直接影響部室工作...