檢查前，由“6S-CTPM”指導老師對紅牌作戰內容進行培訓講解，公司生產副總經理金海偉，機關各部門指導員，潔能發電分公司、電化分公司、四家蘭炭分公司指導員參加會議。華謀咨詢指導李老師詳細地給我們講解了紅牌作戰的定義、紅牌作戰的實施方式和步驟、以及后期如何進行紅牌作戰管理等等。華謀咨詢指導李老師將參會人員分為A、B兩個小組，大家按照既定的計劃和安排有條不紊地開展工作。兩位小組長帶領各自的團隊深入區域認真找“茬”，秉持著嚴肅認真、一絲不茍的工作態度，大家爭先恐后展開工作，不放過任何一個角落。對發現的不合格項進行拍照并做了詳細記錄。

“6S-CTPM”精益管理的重點和難點貴在堅持，公司在推行6S過程中，導入紅牌作戰策略，是為了不斷尋找問題并不斷改善，持之以恒，將6S精益化管理做到極致，達到外樹形象、內強素質的目的，全面提升綜合管理水平和服務水平。每一次的紅牌作戰都是對大家的激勵，也是督促大家共同維護6S成果。希望每個人心中都有一張“紅牌”，時刻提醒自己6S一直在路上?。ㄇf文歡）