2022年10月21日
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字號 10月20日，神木煤化工公司召開了2023年全面預算及經營指標測算視頻會。公司黨委書記、董事長張進峰及在家領導、各分公司、各部門負責人參加了會議。
會上，張進峰就公司2022年安全生產、經營計劃完成情況，四季度預測情況以及全年預計完成情況，2023年安全生產準備、項目建設計劃及經營指標測算情況作專題匯報。神木煤化工各部門負責人對公司生產經營情況進行了分析與點評。
神木煤化工公司副總經理侯衛斌在點評中提出了四個方面的要求：一是認真研讀集團公司及產業公司《違規經營投資管理辦法》等制度，落實好項目手續審核，做好項目投資、決策過程管理。二是加大科技投資比例以科技項目建設為支撐，引領公司更好地發展。三是做好明年產業布局，為下一步工作打下堅實的基礎。四是在穩增長項目建設上下苦工，抓緊落實項目建設工作，爭取四季度前完成。
神木煤化工公司副總經理問緒忠對公司2022年安全環保生產、廠容廠貌、6S-CTPM、產量等方面取得成績給予了充分肯定，但也對生產大裝置、2023年經營指標計劃、蘭炭分公司“6S-CTPM”承包打造、手續辦理、蘭炭裝置隱患問題以及蘭炭尾氣綜合利用方案確定等方面提出了具體要求，希望公司按照安排任務清單，逐項落實，在生產經營上邁上一個新臺階。
神木煤化工公司黨委副書記、總經理雷宏春就能源公司2023年工作提出了幾點建議：一是能源公司在安全上要以創四級安全文化示范企業為基礎，按照一級標準化要求查規范、定標準。二是創建國家級綠色工廠，超前謀劃，打造蘭炭、發電、電石安全環保示范企業，加快智慧化工廠建設。三是項目規劃上要加快新建產能合并，真正實現生產裝置大平衡。四是對裝置水平、污染治理、排放限值、檢測、監控、環境管理水平、運輸等績效評級指標達到行業最好標準。五是全面推行預算管理，爭取實現日成本核算，找問題、補短板，內挖潛力，發揮好預算的管控職能。六是與內部或行業對標，加快推進“三品”建設，增加品牌效應，實現質價雙提升。七是要加強設備全生命周期管理，實現非計劃停車、設備故障率雙“零”目標。八是要強管理、提效益，創標桿等方面向行業標桿、向能耗行業奮斗。
會議最后，神木煤化工公司黨委書記、董事長毛世強進行了總結點評，并對公司2023年生產經營提出了一個建議：一是立足當下，落實生產安全環保責任。二是著眼長遠，探索轉型升級發展途徑。三是理順機制，規范企業管理體系。四是團結協作，實現經濟效益再創佳績。（張忠懷）
